Formation Soutenir une proposition suite à appel d’offres

Savoir construire et coanimer une présentation à fort enjeu

Construisons ensemble votre projet de formation !

Les objectifs de la formation

➤ Véhiculer professionnalisme, assurance et cohésion d’équipe 

➤ Préparer les messages clés en les adaptant  à l’enjeu et à l’auditoire cible

➤ Gagner en impact en mobilisant individuellement les capacités d’expression comportementales (physiques, vocales) 

➤ Apprivoiser ses appréhensions

Construisons ensemble votre projet de formation !

Le contenu de la formation

Créer  la relation dès la préparation 

  • Fixer le cap de la réponse au regard du cahier des charges
  • Identifier les acteurs, les messages ciblés et les illustrations pertinentes
  • Identifier les messages et la forme à transmettre visuellement 
  • Utiliser des fiches mémoire
  • Répartir et coordonner les différentes partitions

Susciter l’intérêt de l’auditoire

  • Elaborer une histoire  claire, concise et aller droit au but
  • Définir un plan dynamique pour accrocher l’attention de l’auditoire
  • Se positionner avec  affirmation : voix, posture, gestes, relation visuelle
  • Mettre en pratique les techniques  de gestion de soi
  • Créer une dynamique grâce aux liens et relais de parole entre les intervenants

S’entraîner au grand oral

  • Gérer les échanges et l’interactivité avec l’auditoire
  • Savoir répondre  aux questions difficiles et rebondir
  • S’entraîner : répétition générale 

Les outils de la formation

Jeux de rôles

Apport vidéo

Exercices pratiques

Diagnostic individuel

Serious game

Plan d'action personnalisé

Pédagogie Quilotoa et évaluation

Travail interactif avec l’équipe autour d’un cas concret ou réel.  3 temps d’accompagnement collectif et individuel avec des intersessions permettant aux participants d’intégrer les apports,  d’affiner leur préparation et de prendre du recul. Le formateur est un partenaire avec lequel l’équipe va compter pour jouer l’opposant, analyser les effets et l’impact, transmettre des outils et techniques et donner des feed back personnalisés.

Nous proposons le processus d’évaluation ForMetris en 2 temps (à chaud et 90 jours après la formation).

Durée, public et prérequis

Durée : 3 jours 1+1+1

Directions, managers, équipes d’experts

Aucun Prérequis

Construisons ensemble votre projet de formation !

Des résultats valorisés

par un organisme indépendant et par nos clients

Leader européen de l’évaluation de formation

91 / 100

Perception par les formés

★★

80 / 100

Impact pour l'entreprise

★★

Quilotoa pour mes équipes et moi-même, c’est la formation par la mise en situation. Des méthodes sur la base de training permanent, un coaching par de vrais acteurs et une exigence de résultats. De plus, j’apprécie fortement la recherche d’amélioration pédagogique permanente de l’équipe de direction, ainsi que leur volonté d’innover pour mieux satisfaire les clients que nous sommes. »

Frédéric Douillet

Directeur du réseau - Optic 2000

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