L'introduction du travail hybride a bouleversé les repères et complexifié le rôle des managers.

Vos équipes sont aujourd'hui confrontées au défi de maintenir l'engagement, la performance et le lien social, que leurs collaborateurs soient au bureau ou à distance. Une nouvelle expertise managériale est donc indispensable.

Notre formation « Les clés du Management Hybride » offre à vos managers la méthode pour naviguer avec succès dans ce nouveau paradigme. Ce module essentiel leur permettra de :

1. Partager les représentations individuelles du management hybride
2. Assimiler les compétences-clés du management hybride : les 4 C
3. Savoir se protéger et prendre le recul nécessaire au quotidien managérial
4. Définir son cadre managérial : règles de fonctionnement et rituels managériaux
5. Développer une posture de communicant "manager coach" dans les entretiens individuels
6. Animer les réunions d'équipe de manière participative et collaborative en mode hybride

Cette formation est fondée sur une approche active et expérientielle, favorisant l'ancrage des apprentissages et personnalisable en fonction de vos besoins. 

Cette flexibilité s'articule autour : 

• D'apports méthodologiques cibléscouvrant des domaines essentiels tels que :perceptions du management hybride, les rituels collectifs et individuels, le manager coach management situationnel, les principes de l'écoute active…
• De jeux de rôles/Mises en situation pour s'entraîner, avec analyse et débriefing
• D'exercices pratiques
• Diagnostic individuel

1.Une pédagogie de l'action

Appuyée sur notre "trépied du progrès", elle est active et pratique, et vise à donner à chaque participant l'autonomie indispensable à toute progression durable. Des repères théoriques ainsi que des méthodes sont transmis de manière interactive et complètent les nombreux exercices pour aider à l'appropriation du contenu.

2. Des sources multiples

Issue de différentes approches notamment des techniques théâtrales, l'école de Palo Alto, la Psychologie positive, elle vise la valorisation des ressources individuelles pour leur mise en oeuvre dans le contexte professionnel de nos apprenants.

3.Une personnalisation des apprentissages

Avec notre systématisation des feedback après un exercice synthèse (en précisant les points de force et les axes de développement, selon une grille préétablie).

Des supports de formation sont remis aux participants. Sous forme de fiches récapitulatives, ils contiennent les principaux concepts que nos formateurs vont délivrer pendant la formation. Le plus souvent, elles sont au format digital (pdf) et sont adressées par mail. Dans certains cas, il peut s'agir de documents papier.

Si la formation se déroule dans nos locaux, notre bibliothèque, forte de plus de 200 livres, est à la disposition de nos participants, en libre accès. Notre équipe est également disponible pour un partage d'expérience avec nos participants.

Évaluation permanente

• Au fil de l'eau lors des différentes mises en situation
• En fin de formation : sur un exercice de synthèse
• Après la formation : via un formulaire en ligne