Le COACHING PROFESSIONNEL
La grande force d’une approche par le coaching réside dans son ultra-personnalisation. En choisissant cette approche, vous visez des transformations profondes et durables. Grâce à un suivi dans le temps, votre coach Quilotoa agira comme un levier puissant de changement, tant pour les personnes que pour les organisations.
Les étapes du lancement d’un coaching avec quilotoa
RECUEIL DU BESOIN
Cette première étape consiste à clarifier les enjeux individuels et collectifs à travers des échanges avec les RH, les managers et/ou les collaborateurs concernés. Elle permet d’identifier les objectifs prioritaires du coaching (prise de poste, leadership, gestion du stress, etc.) ainsi que les attentes en termes d’impact.
PROPOSITION DE PROFILS DE COACHS ADAPTES
Sur la base des besoins identifiés, nous proposons une sélection ciblée de coachs présentant les expertises, les expériences sectorielles et les sensibilités relationnelles les plus pertinentes pour accompagner les futurs coachés. Cette diversité de profils garantit un réel choix et une bonne adéquation relationnelle.
CHOIX DU COACH PAR LE COLLABORATEUR
Chaque collaborateur ou collaboratrice rencontre un ou plusieurs coachs présélectionnés lors d’un entretien exploratoire (30 à 45 minutes). Ce temps d’échange permet de valider la compatibilité relationnelle, la méthode du coach, et de favoriser l’engagement du coaché dans la démarche.
VECTEUR DE TRANSFORMATION
Une fois le coach choisi, nous formalisons le cadre de l’accompagnement à travers un contrat tripartite entre l’organisation, le coaché et le coach. Ce document définit les objectifs globaux, le nombre de séances, la fréquence, les modalités de suivi et les engagements mutuels. Il constitue le socle d’un accompagnement éthique, transparent et efficace.
Le cadre déontologique : la base de notre réussite commune
Un code de déontologie est essentiel à la réussite d’un coaching, car il établit un cadre éthique garantissant une relation de confiance, de respect et de professionnalisme entre le coach et le ou la coaché(e). Il assure que le ou la coach agit avec intégrité, confidentialité et compétence, créant ainsi un environnement propaice au développement personnel et professionnel du professionnel ou de l’équipe accompagné.
Le code que nous proposons suit les préceptes de l‘International Coaching Federation (ICF) et repose sur des valeurs fondamentales telles que l’intégrité, le respect, la collaboration et l’excellence. Il définit des normes éthiques que les coachs professionnels doivent respecter dans leurs pratiques.
Les principales obligations incluent :
- Confidentialité : Protéger les informations partagées par le coaché, sauf consentement explicite ou obligation légale.
- Compétence : Maintenir un niveau élevé de compétence professionnelle en poursuivant un développement continu et en reconnaissant les limites de ses propres compétences.
- Intégrité : Agir de manière honnête et transparente, en évitant les conflits d’intérêts et en clarifiant les rôles, responsabilités et contrats avec les clients.
- Respect : Reconnaître la dignité et la valeur de chaque individu, en tenant compte de la diversité culturelle et des contextes personnels.
Les DEUX Modalités principales de nos coachings :
Développer
Un accompagnement personnalisé pour répondre aux défis spécifiques d’un(e) collaborateur ou collaboratrice. Idéal pour les dirigeants, managers ou tout professionnel souhaitant développer son potentiel et améliorer ses performances.
- Sessions privées et confidentielles
- Plan de développement sur mesure
- Suivi régulier des progrès
Coaching d’Équipe
Une approche collective pour renforcer la cohésion, améliorer la communication et optimiser les performances de vos équipes face aux défis organisationnels.
- Diagnostic des dynamiques d’équipe
- Ateliers collaboratifs ciblés
- Transformation durable des pratiques
Les thématiques populaires et pour lesquelles nous avons des ressources compétentes comprennent ainsi : La prise de fonction managériale – La prise de parole en public – La confiance en soi – L’assertivité – La gestion du stress – La gestion du temps – Le leadership managérial
