Formation Communiquer en situation managériale
Permettre au manager de mieux appréhender sa communication, de s’y préparer et de s’y entraîner.
Construisons ensemble votre projet de formation !
Les objectifs de la formation
➤ Se positionner en tant que manager de proximité
➤ Comprendre et s’adapter aux personnalités de son équipe
➤ Animer des réunions d’équipe productives et structurées
➤ Développer une communication influente et affirmée dans l’animation
➤ Donner du sens en motivant et en faisant grandir l’équipe
Construisons ensemble votre projet de formation !
Le contenu de la formation
Les enjeux d’une communication engagée
- Découvrir par la pratique les dimensions de la communication orale
Comment se présenter face à
un collaborateur et une équipe
- Identifier les axes qui définissent les orientations du manager
- Repérer les leviers à mettre en avant lors d’une première rencontre
L’écoute du non verbal autant que du verbal
- Observer les signes exprimés par un collaborateur donné
Gestion de situations difficiles
- Expérimenter une situation délicate face à un collaborateur / une équipe
- Assumer une parole engagée sur des thèmes délicats
Les signes de reconnaissance
-
Se sensibiliser à l’importance de donner des retours à ses collaborateurs
-
L’expérimenter et en constater les effets
Les 5 besoins du manager et du collaborateur
- Identifier les besoins en fonction de sa position (manager ou collaborateur)
La réunion d’équipe
- Connaître les règles et les objectifs associés aux réunions d’équipe productives.
- Quelle réunion pour quelle situation ?
Les outils de la formation
Jeux de rôles
Apport vidéo
Exercices pratiques
Diagnostic individuel
Serious game
Plan d'action personnalisé
Pédagogie Quilotoa et évaluation
Issue des techniques théâtrales, active et pratique, elle vise à donner à chaque participant l’autonomie indispensable à toute progression durable. Des repères théoriques, transmis de manière interactive, complètent les exercices pratiques pour aider à l’appropriation. Nous proposons le processus d’évaluation ForMetris en 2 temps (à chaud et 90 jours après la formation).
Durée, public et prérequis
Durée : 2 jours et demi
Public : Dirigeants, managers, responsables marketing, commerciaux…
Aucun Prérequis
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Des résultats valorisés
par un organisme indépendant et par nos clients
Leader européen de l’évaluation de formation
91 / 100
Perception par les formés
★★★
80 / 100
Impact pour l'entreprise
★★★
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