Communiquer en situation managériale

Permettre au manager de mieux appréhender sa communication,

de s’y prendre et de s’y entraîner

Objectifs de la formation

1/ Se positionner en tant que manager de proximité
2/ Comprendre et s’adapter aux personnalités de son équipe
3/ Animer des réunions d’équipe productives et structurées
4/ Développer une communication influente et affirmée dans l’animation
5/ Donner du sens en motivant et en faisant grandir l’équipe

Modalités

Durée : 2 jours et demi
Tout public
Aucun prérequis
Tarif sur devis
Le tarif dépend de l’envergure du projet. Pour connaître notre prix d’intervention catalogue, merci de vous référer aux Conditions Générales de Vente.
Formation uniquement organisée en format intra-entreprise.

Le contenu de la formation

Les enjeux d’une communication engagée
– Découvrir par la pratique les dimensions de la communication orale
Les signes de reconnaissance
– Se sensibiliser à l’importance de donner des retours à ses collaborateurs
– L’expérimenter et en constater les effets
Gestion des situations difficiles
– Expérimenter une situation délicate face à un collaborateur / une équipe
– Assumer une parole engagée sur des thèmes délicats
L’écoute du non-verbal autant que du verbal
– Observer les signes exprimés par un collaborateur donné
Les 5 besoins du manager et du collaborateur
– Identifier les besoins en fonction de sa position (manager ou collaborateur)
La réunion d’équipe
– Connaître les règles et les objectifs associés aux réunions d’équipe productives
– Quelle réunion pour quelle situation ?
Comment se présenter face à un collaborateur et une équipe
– Identifier les axes qui définissent les orientations du manager
– Repérer les leviers à mettre en avant lors d’une première rencontre

Les méthodes mobilisées pour la formation

Jeux de rôles
Exercices pratiques
Plan d’action personnalisé
Apport vidéo
Diagnostic individuel

Nous sommes ravis de répondre à vos questions (réponse sous 48h) 

Pédagogie Quilotoa

Issue des techniques théâtrales, active et pratique, elle vise à donner à chaque participant l’autonomie indispensable à toute progression durable.
Des repères théoriques, transmis de manière interactive, complètent les exercices pratiques pour aider à l’appropriation.

Évaluation

Évaluation permanente : au fil de l’eau lors des différentes mises en situation.
En fin de formation : sur un exercice de synthèse.
Après la formation : via un formulaire en ligne.

Personnes en situation de handicap

Lorsque nos formations sont animées au siège de Quilotoa – 123 rue Jules Guesde, 92300 Levallois-Perret – elles sont accessibles à toute personne à mobilité réduite.
Pour toute information complémentaire relative au handicap, merci de contacter notre référente handicap : Mélisande Carpentier – m.carpentier@quilotoagroup.com – 01 47 48 77 12

Une pédagogie experientielle reconnue depuis 29 ans

« Quilotoa est un cabinet qui met tout en oeuvre pour atteindre ses objectifs. C’est un très bon organisme de formation»

Florence Pouillet

Chargé de projet formation, Leroy Merlin
« Nous travaillons depuis plusieurs années avec Quilotoa à qui nous renouvelons notre confiance année après année. Les retours des participants sont excellents. Les apprentissages concourent à la montée en compétences de nos collaborateurs en termes de prise de parole et participent à la réussite de nos projets d’entreprise. »

Anne Roux

Responsable Formation pour Nutrixo
« Un organisme qui a su prendre en compte les attentes du Groupe Rocher, les valeurs, la culture déployée pour proposer une formation complète, en amont et après la session. Des retours très satisfaisants pour un enjeu fort à destination de plus de 200 collaborateurs ! »

Virginie Picci

Responsable formation pour Groupe Rocher
QUILOTOA

Valoriser le progrès individuel et mobiliser le collectif.

  contact@quilotoagroup.com

  +33 1 47 48 18 18

  123, rue Jules Guesde - 92300 Levallois-Perret

QLIN D'OEIL QUILOTOA

Recevez tous les lundis du contenu sur le thème des Soft Skills dans votre boite mail.