Formation Communiquer en situation managériale

Permettre au manager de mieux appréhender sa communication, de s’y préparer et de s’y entraîner.

Construisons ensemble votre projet de formation !

Les objectifs de la formation

➤ Se positionner en tant que manager de proximité

➤ Comprendre et s’adapter aux personnalités de son équipe

➤ Animer des réunions d’équipe productives et structurées

➤ Développer une communication influente et affirmée dans l’animation

➤ Donner du sens en motivant et en faisant grandir l’équipe

 

Construisons ensemble votre projet de formation !

Le contenu de la formation

Les enjeux d’une communication engagée

  • Découvrir par la pratique les dimensions de la communication orale

Comment se présenter face à
un collaborateur et une équipe

  • Identifier les axes qui définissent les orientations du manager 
  • Repérer les leviers à mettre en avant lors d’une première rencontre

L’écoute du non verbal autant que du verbal

  • Observer les signes exprimés par un collaborateur donné

Gestion de situations difficiles

  • Expérimenter une situation délicate face à un collaborateur / une équipe
  • Assumer une parole engagée sur des thèmes délicats

Les signes de reconnaissance

  • Se sensibiliser à l’importance de donner des retours à ses collaborateurs

  • L’expérimenter et en constater les effets

Les 5 besoins du manager et du collaborateur 

  • Identifier les besoins en fonction de sa position (manager ou collaborateur)

La réunion d’équipe

  • Connaître les règles et les objectifs associés aux réunions d’équipe productives.
  • Quelle réunion pour quelle situation ?

Les outils de la formation

Jeux de rôles

Apport vidéo

Exercices pratiques

Diagnostic individuel

Serious game

Plan d'action personnalisé

Pédagogie Quilotoa et évaluation

Issue des techniques théâtrales, active et pratique, elle vise à donner à chaque participant l’autonomie indispensable à toute progression durable. Des repères théoriques, transmis de manière interactive, complètent les exercices pratiques pour aider à l’appropriation. Nous proposons le processus d’évaluation ForMetris en 2 temps (à chaud et 90 jours après la formation).

Durée, public et prérequis

Durée : 2 jours et demi

Public : Dirigeants, managers, responsables marketing, commerciaux…

Aucun Prérequis

Construisons ensemble votre projet de formation !

Des résultats valorisés

par un organisme indépendant et par nos clients

Leader européen de l’évaluation de formation

91 / 100

Perception par les formés

★★

80 / 100

Impact pour l'entreprise

★★

Quilotoa pour mes équipes et moi-même, c’est la formation par la mise en situation. Des méthodes sur la base de training permanent, un coaching par de vrais acteurs et une exigence de résultats. De plus, j’apprécie fortement la recherche d’amélioration pédagogique permanente de l’équipe de direction, ainsi que leur volonté d’innover pour mieux satisfaire les clients que nous sommes. »

Frédéric Douillet

Directeur du réseau - Optic 2000

Suivez-nous sur les réseaux sociaux !

Twitter

Linkedin

QUILOTOA

Quilotoa crée des solutions pour faire du potentiel relationnel de vos équipes un atout pour votre organisation.

  contact@quilotoagroup.com

  +33 1 47 48 18 18

  123, rue Jules Guesde 92300 Levallois-Perret

NEWSLETTER

Recevez des informations de la part de Quilotoa