Cas client :
Ateliers d’Agilité Relationnelle®
Depuis 2018, nous accompagnons notre client dans sa recherche d’efficacité collective, grâce aux Ateliers d’Agilité Relationnelle®
Cas Client
Pour notre client, entreprise mondiale de conseil, la qualité relationnelle est au cœur de leur stratégie et de leur business model.
Afin de les accompagner dans leur recherche d’efficacité collective, nous avons, depuis 2018, déployé nos ateliers d’agilité relationnelle ®. Ces formats très courts de formation à la communication orale (demi-journée) permettent aux managers et aux collaborateurs de profiter de capsules de formation et d’entraînement intensif sur les sujets Soft Skills liés à “l’agilité relationnelle”.
Ce parcours comprend des ateliers de formation à la communication orale, formation à l’assertivité, à l’improvisation, au co-développement et à la prise de parole en public.
Contexte
Les organisations qui ne rencontrent aucun dysfonctionnement sont rares !
Qui n’a pas été agacé que certains collaborateurs ne communiquent plus que par mail ? Que certains managers soient en guerre de territoire ? Que la qualité des informations remontées du terrain se dégradent ?
Les exemples de problématiques relationnelles sont nombreux et expliquent une grande partie des ratés d’une organisation. En effet, si 70 % des projets initiés en entreprise sont des échecs aujourd’hui, les problèmes de communication en sont grandement responsables.
Public
Managers et collaborateurs consultants.
Dispositif
De courts ateliers sont proposés et planifiés au cours de l’année. D’une durée de 4h, ils sont planifiés sur les créneaux habituels de formation.
Un parcours s’appuie sur 4 ateliers :
Atelier 1
Incarner / Inspirer
Atelier 2
Travailler en équipe
Atelier 3
S’entraîner à des situations difficiles
Atelier 4
Coopérer
D’autres thématiques peuvent venir s’ajouter : Pleine présence / Reconnexion à son corps.
Le + de Quilotoa
L’adaptation de nos modules aux nouveaux besoins du learning et de la formation aujourd’hui. La durée tout d’abord : une durée courte qui permet de ne pas trop impacter l’agenda des managers et collaborateurs qui y participeront.
Le contenu ensuite avec une large place (70 % à 80 % du temps) laissée aux exercices et aux entraînements et mises en situation métier. En effet, pour progresser dans le domaine des Soft Skills, les équipes ont besoin de pratiquer, s’entraîner et s’appuyer sur des feedbacks issus d’un milieu professionnel et bienveillant.
Ces ateliers proposent ce type de cadre, et participent sur le long terme à une transformation en profondeur des pratiques. Ainsi, chacun sait ce qu’il fait en conscience, avec envie, sans automatisme.
